主页 > 人力资源 > 激励机制 实行科学的激励考核制度。 一方面，定岗定编的总原则是在核定工资总额的前提下，根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。 另一方面，制定科学、详细、可操作的考评办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。 对人才的引进和管理有完善的激励机制和措施，物质激励、精神激励、情感激励三者并举。在物质激励方面，让每位人才生活上无后顾之忧。精神激励方面，形成了一股尊重人才的风气，并努力创造各种环境，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和各种需求的满足。公司对每位新进人才和在职员工都实行“自我申告”的人力资源开发制度，自己想干什么、能干什么、怎么干、工作中有什么困难，个人今后发展有何打算，让每位员工畅所欲言，并结合单位的需求最大程度地满足个人意愿。情感激励方面，在进行股份制改造的同时，逐步实施有限职工股权计划，通过对员工业绩的考核和评定，对做出贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份，提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神。 所有岗位向员工公开，由员工竟争上岗，自荐者要交自荐书，不自荐的失去上岗资格； 内部推行全面目标成本管理，奖盈罚亏，实行一票否决； 设立专项奖励基金，每年对有突出贡献者给予重奖； 产品开发推行项目制； 为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。 管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。